Курсовые по экономике.

Контрольная работа.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Сущность управленческих решений………………………3

2. Классификация управленческих решений……………..4

Список использованных источников и литературы..…8

1.СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Управленческое решение – это взвешенный шаг, результатом которого являются осуществление действия для достижения цели организации или воздержание от него. Оно является неотъемлемой частью деятельности менеджера. Данное понятие рассматривается как: фиксированный управленческий акт, постановление, приказ и т. д.; процесс разработки и реализации решения по разрешению проблемы; выбор альтернативы при решении проблемы.
Объектом управленческого решения, как правило, являются проблемы, связанные с разрешением теоретических и практических вопросов.
Требования, предъявляемые к управленческим решениям:

1. Всесторонняя обоснованность решений (наличие потребности и возможностей ее удовлетворения);

2. Правомерность (соответствие принимаемого решения законодательству);

3. Непротиворечивость (вновь принимаемые решения не должны противоречить уже существующим и дублировать их);

4. Своевременность (принятие решения в тот момент, когда оно может и должно быть реализовано);

5. Обеспеченность ресурсами;

6. Ясность и лаконичность (недопустимость двойственного толкования решений и излишнего красноречия).

2.КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2.1. По степени влияния на будущее организации управленческие решения могут быть:

-стратегические – определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели;

-тактические (конкретные методы достижения первых).

2.2. По масштабам управленческие решения бывают:

-глобальные – охватывают всю организацию в целом;

-локальные – затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия.

2.3. По продолжительности периода реализации управленческие решения делятся на:

-долгосрочные (более пяти лет);

-среднесрочные (от одного года до пяти лет);

-краткосрочные (менее одного года).

2.4. По направленности воздействия управленческие решения могут быть:

-внешние,

-внутренние.

2.5. По обязательности выполнения управленческие решения можно разделить на:

-директивные – принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения;

-рекомендательные – принимаются совещательными органами и не являются обязательными для исполнения;

-ориентирующие – определяют единое направление деятельности подсистем организации.

2.6. По функциональному назначению управленческие решения бывают:

-регулирующие – определяют метод выполнения действий;

-координирующие – концентрируют усилия вокруг проблемы;

-контролирующие – направлены на оценку результатов.

2.7. По широте охвата управленческие решения могут быть:

-общие – распространяются на всю компанию в целом;

-специальные – рассматривают отдельные вопросы.

2.8. По степени запрограммированности управленческие решения можно разделить на:

-запрограммированные – принимаются в стандартных ситуациях, не требуют особого творческого напряжения;

-незапрограммированные – принимаются в новых необычных условиях.

2.9. По сфере реализации управленческие решения представлены как:

- научные и маркетинговые исследования,

- производство,

-реализация товаров (услуг),

- работа по кадрам и т. д.
2.10. По способам принятия управленческие решения могут быть:

-интуитивные – принимаются руководителем на основе его способности предвидеть результаты;

-адаптивные – принимаются руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом;

-рациональные – опираются на научный анализ проблемы.

2.11.По форме управленческие решения могут быть:

-письменные

-устные

2.12.По содержанию управленческие решения бывают:

-Производственные

-Социально-политические

-Экономические

-Организационные

-Технические

2.13. По составу и сложности реализации решений – управленческие решения бывают:

-простые.

- процессные (алгоритмизированные, размытые)

2.14.По изменению условий реализации решения- управленческие решения могут быть:

-гибкие

-жесткие

Кроме перечисленных выше, возможны и другие подходы к классификации решений, это обусловлено многообразием решений и существенных для конкретного случая факторов.

В целом, знание и использование классификационных признаков управленческих решений позволяет провести структуризацию стоящей перед руководителем задачи. Это позволяет более четко формулировать и решать задачи управления и способствует концентрации усилий и более эффективному расходованию времени и средств при разработке решений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Афоничкин А.И., Михаленко Д. Г. Управленческие решения в экономических системах. Изд. Питер 2009.

2. Карданская Н.Л.Управленческие решения: Учебник для студентов и преподавателей вузов Изд. 2-е, перераб., доп. Профессиональный учебник.

3. Ивасенко А.Г.,Никонова Я.И.,Плотникова Е.Н.Разработка управленческих решений: Учебное пособие для вузов Изд. 2-е, перераб., доп.

4. Карданская Н.Л. Управленческие решения: Учебник; Изд-во.: ЮНИТИ-ДАНА 2009.

5. http://www.aup.ru/books/m31/3.htm

6. http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338324/

7. http://www.secreti.info/p6m.html

Популярность этой страницы: 9%

Комментарии запрещены.