Готовые работы


Управление качеством проекта.

Тип работы: курсовая Стоимость: 700 руб. Объем
Код работы: 5122 Год сдачи: 2010 49 страниц

Содержание

Введение. 3

1. Управление качеством проекта. 6

1.1. Стандарты и сертификация. 6

1.2. Эволюция управления качеством. 8

Фаза отбраковки. 9

Фаза управления качеством. 11

Фаза менеджмента качества. 12

Фаза планирования качества. 14

1.3. Планирование качества. 15

1.4. Обеспечение качества. 18

1.5. Контроль качества. 21

Диаграмма Парето. 21

Диаграмма причинно-следственных связей. 22

Контрольная диаграмма. 23

Гистограмма. 24

Диаграмма разброса. 25

Диаграмма зависимостей. 26

Линейный график. 26

2. Сертификация продукции и систем качества. Стандарты серии ИСО 9000 27

2.1. Система менеджмента качества в соответствии со стандартом ИСО.. 27

2.2. Схемы и порядок проведения сертификации продукции. 33

2.3. Сертификация системы качества. 39

Заключение. 46

Литература. 47

Для покупки этой работы надо заполнить форму:

Ваше имя (обязательно)

Ваш E-Mail (обязательно)

Код работы (смотри в таблице выше)

Способ оплаты:

(например Яндекс - деньги).

- номер вашего кошелька;

- время и дата платежа;

- время и дата платежа (в случае прямой оплаты через терминал).

Ваши сообщения обрабатываются ежедневно с 19:00 до 22:00.

Демо-версия:

Качество — сложная, многоаспектная и одновременно универсальная категория объекта. В зависимости от целей использования и назначения можно отметить следующие аспекты качества: философский, социальный, технический, экономический, правовой.

С философских позиций качество означает существенную определенность рассматриваемого объекта, благодаря которой он становится специфическим и отличается от другого объекта.

Социальный аспект качества объекта связан с субъективным отношением потребителей к данному объекту. Этот субъективный взгляд на качество зависит от многих факторов, к которым относятся не только физиологические особенности субъекта, но и социальные: уровень культуры, уровень доходов, положение в обществе и др. Социальный аспект качества гораздо больше, чем другие аспекты, объясняет наличие большого числа сегментов рынка товара.

Технический аспект качества обусловлен количественными значениями и изменениями определенных показателей объекта, которые в совокупности придают ему качественный характер. В отличие от философского аспекта технические показатели качества позволяют объективно сравнивать характеристики качества разных объектов и выбирать (по показателям) более качественный объект.

Экономический аспект качества характеризует потребительскую стоимость объекта. При этом потребительская оценка качества решается в конструктивном противоборстве между экономической и технической сторонами качества. Это противоречие с философской точки зрения определяет одновременно неразрывное единство между экономической и технической стороной качества (одна без другой не может существовать).

Правовой аспект качества характеризуется нормативным отражением качества в стандартах и нормативах, то есть имеет место такая совокупность свойств и показателей качества объекта, ниже которой нельзя опуститься при изготовлении или использовании объекта.

Остановимся подробнее на определении понятия «качество», которое дается в стандартах по качеству. Так, например, в МС ИСО 8402:94 мы имеем: «Качество — это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности».

В этом определении выделим термины: «объект», «характеристика», «потребность».

Объект — то, что может быть индивидуально описано и рассмотрено. Объектом, в частности, может быть:

любой вид деятельности (научная, производственная, общественная и т.д.) или процесс;

продукция (технические средства, программные средства, перерабатываемые материалы, услуги);

организация, система или отдельное лицо;

любая комбинация из перечисленных объектов.

К объекту предъявляются требования, чтобы определиться в его качестве. Сами «требования» могут выдвигаться и потребителем, и заказчиком, и документацией (например, стандартом).

Под характеристикой понимается отличительное свойство объекта. Характеристиками могут быть, например, показатели качества, а также любые физические, органолептические, эргономические или функциональные свойства объекта.

Термин «собственная характеристика» (в соответствии с МС ИСО 9000:2000) означает «существование в чем-то, особенно если это касается постоянной характеристики». То есть потребитель должен быть удовлетворен не проектными (планируемыми) показателями качества объекта, а фактически существующими (собственными).

Потребность — это состояние неудовлетворенности требований организма, личности, предприятия или общества, необходимых для его нормального функционирования. Очевидно, что с повышением уровня жизни возрастает степень неудовлетворенности потребителя качеством выпускаемой продукции, а следовательно, и возрастает степень его требований к новой продукции, которая должна быть более качественной. Поэтому степень — не абсолютная мера качества (например, самое лучшее на сегодня качество аналогичного объекта), а такая мера качества, которая как раз и удовлетворяет потребности конкретного покупателя или заказчика.

Следует отметить, что точное и четкое понятие качества имеет важное экономическое значение, так как позволяет уменьшить затраты производителей продукции, удовлетворяющих потребности покупателей.


Качество — это совокупность характеристик объекта, позволяющая ему удовлетворять заявленным или подразумеваемым требованиям.

Критическим аспектом качества в контексте управления проектами является необходимость отражения подразумеваемых требований в содержании проекта. Важно удовлетворить требования всех групп заказчиков и заинтересованных сторон (по возможности).

Основные принципы управления качеством, согласно PMI.

Удовлетворение заказчика. Обеспечение как формальных требований заказчика (отраженных в контракте), так и неформальных ожиданий конечных пользователей заказчика от использования ими продукта (результата проекта).

Предотвращение прежде, чем устранение. Один из фундаментальных принципов современного управления качеством — предотвращение появления, а не устранение уже появившегося брака (потерь качества продукта).

Непрерывное улучшение. Вся команда проекта непрерывно работает над улучшением процессов выполнения проекта и повышением качества продукта.

Основной подход PMI PMBOK к управлению проектом соответствует стандартам качества ISO 9000 и ISO 10000 и современным концепциям качества.

Основные требования к товару (в том числе к качеству товара) содержатся в стандартах на товар (продукцию, работу, услугу). Стандарты преследуют следующие основные цели:

унификация деталей сложных технических устройств, выпускаемых различными производителями;

обеспечение безопасности товара;

отражение требований потребителей товара.

Изначально стандарты стали появляться в требованиях заказчиков продукции. Позднее были установлены общегосударственные стандарты. Со слиянием рынков отдельных стран в общемировой рынок стали появляться международные стандарты. Все это сопровождалось развитием соответствующих организаций по стандартизации. Так, в октябре 1946 г., по решению ООН была создана Международная организация по стандартизации (ИСО). В уставе ИСО определено: «Целью организации является содействие развитию стандартизации в мировом масштабе для облегчения международного товарообмена и взаимопомощи, а также для расширения сотрудничества в области интеллектуальной, научной, технической и экономической деятельности». По соглашению между ИСО и Международной электротехнической комиссией (МЭК) деятельность ИСО не затрагивает стандартизацию в областях электротехники,

Стоимость качества (рис.  2) включает стоимость соответствия (затраты на систему качества) и стоимость несоответствия (то есть исправления ошибок).

clip_image001

Рис.2.Стоимость качества

Порядок построения причинно-следственной диаграммы.

Подробно опишите проблему (ситуацию или результат), ее особенности, где она возникает, когда проявляется и как далеко распространяется.

Выявите и запишите все возможные проблемы и факторы, влияющие на результат (на возникновение проблемы). Проблемы и факторы как правило разбивают на 5 категорий: оборудование, персонал, методы, материалы, внешние условия. Описание проблемы и факторов, влияющих на результат, может быть сделано с помощью мозгового штурма.

Постройте по описанной проблеме и факторам причинно-следственную диаграмму. При построении диаграммы старайтесь, чтобы все формулировки были как можно более краткими.

Попытайтесь дать толкование всем взаимосвязям.

clip_image001[10]

Рис. 4 Фрагмент причинно-следственной диаграммы.

Контрольная диаграмма позволяет визуализировать изменение какой-либо контрольной величины во времени. Она представляет собой график зависимости этой величины от времени. Данные для его построения могут быть взяты, например, из контрольных листков. После его построения можно выявить, в какой период произошло что-то, что повлияло на эту величину, и определить, что это было. Например: износ оборудования, изменение субподрядчика, применение другого материала, набор новых сотрудников и т.д.

При анализе графика важно отделять несущественные изменения, которые нормальны для исследуемого процесса, от существенных. Лучше всего использовать временной ряд для выявления изменения средней величины. При построении графика важно не перепутать последовательность.

clip_image001[6]

Рис..  5 Пример контрольной диаграммы.

Элементы системы качества по стандартам ИСО серии 9001

Пункт МС ИСО 9004 Элементы системы качества Пункт стандарта ИСО и степень требований
9001 9002 9003
4 Ответственность руководства 4.1 4.1 4.1
5 Система качества 4.2 4.2 4.2
5.4 Внутренние проверки качества 4.17 4.16
6 Экономика (затраты на качество)
7 Периодический анализ контрактов 4.3 4.3
8 Управление проектированием 4.4
9 Закупки продукции 4.6 4.5
10 Качество процессов 4.9 4.8
11 Управление процессами 4.9 4.8
11.2 Идентификация продукции и прослеживаемость 4.8 4.7 4.4
11.7 Статус контроля и испытаний 4.12 4.11 4.7
12 Контроль и испытания 4.10 4.9 4.5
13 Контрольное, измерительное и испытательное оборудование 4.11 4.10 4.6
14 Действия с несоответствующей продукцией 4.13 4.12 4.8
15 Корректирующие воздействия 4.14 4.13
16 Погрузо-разгрузочные работы, хранение, упаковка и поставка 4.15 4.14 4.9
16.2 Техническое обслуживание 4.19
17 Управление документацией 4.5 4.4 4.3
17.3 Регистрация данных о качестве 4.16 4.15 4.10
18 Подготовка кадров 4.18 4.17 4.11
19 Безопасность продукции и юридическая ответственность 4.20 4.18 4.12
20 Статистические методы.
Продукция, поставляемая потребителям

4.7

4.6

Таким образом, требования стандарта ИСО 9001 автоматически включает в себя требования стандартов ИСО 9002 и ИСО 9003, а требования стандарта ИСО 9002 автоматически включают требования стандарта ИСО 9003, что обеспечивает единый подход и единые требования.

В зависимости от целей предприятия можно рекомендовать применение разных типов стандартов.

ИСО 9000 — руководство для описания системы качества, с основными положениями и словарем терминов.

ИСО 9001 — руководство для внедрения системы качества, с целью получения сертификата.

ИСО 9004 — рекомендации по улучшению деятельности, с применением принципов TQM.

ИСО 19011 —руководящие указания по проверкам систем менеджмента качества и/или охраны окружающей среды.

На рис. 7 приводятся два примера диаграмм разброса для случая, когда зависимость есть и когда ее нет.

clip_image001[8]

Рис.7 Пример диаграммы разброса

Популярность этой страницы: 31%



Качественный сыр филадельфия с доставкой.



Комментарии запрещены.

Контакты:

ВОЛГОГРАД
тел: 98-62-64
сот:8(902) 310-50-96
e-mail: info@economy-k.ru

Поболтаем?
Опросы

Что Вас удерживает от заказа работы?

View Results

Загрузка ... Загрузка ...
шпаргалки